Gestão, Planejamento e Controle
1. Visão, Missão e Objetivos
• Como e por quê os objetivos à visão e à missão da empresa
• Como os fatores e crenças ajudam a multiplicar resultados, direcionando os esforços
2. O Planejamento
• Como analisar cenários e opções de mercado
• Como identificar e distinguir oportunidades e ameaças
• Como definir a realidade do seu negócio, onde está e onde pode chegar
• Como estabelecer objetivos reais e as estratégias que serão usadas para alcançá-los
• Como quantificar as receitas, custos e as necessidades financeiras para transformar os objetivos em realidade
3. Objetivos e Ações Estratégicas
• Como gerenciar os objetivos e as ações estratégicas
• Como estabelecer prazo
• Como fazer a comunicação
• Como estabelecer ações estratégicas
4. O Orçamento
• Como ajustar o orçamento aos diferentes cenários da economia e às tendências sociais, políticas e demográficas
• Como fixar preços e quantidades a serem produzidas e vendidas
• Como fazer a previsão de vendas
• Como conciliar a demanda com a capacidade da empresa: capacidade de produção, disponibilidade de capital de giro, necessidade de financiamento ou de investimento em produção ou desenvolvimento de produto.
• Como determinar os custos, processos, estoques e capital de giro
• Como estimar despesas
• Os orçamentos de caixa e de investimento
5. A Conta de Resultado
• A estrutura de receitas e despesas que permitem determinar os diferentes níveis de resultados
6. O Orçamento de Caixa
• Como fazer o orçamento de caixa
• Como lidar com as incertezas
• Como usar a planilha para fazer previsões e simulações no orçamento de caixa
7. A Metodologia de Simulação
• Como preparar as quatro planilhas básicas para o orçamento:
• Previsão de custos
• Previsão de vendas
• Conta de resultado
• O orçamento de caixa
• Como, após ter preenchido estas planilhas, encontrar os dois melhores instrumentos no seu negócio
• A tesouraria, fluxo de caixa e outros
8. O Controle
• Como fazer o acompanhamento e o controle
• Como medir e avaliar os resultados usando as planilhas ou outros
• Como priorizar e acionar imediatamente a execução de ações corretivas
Instrutor:
Valderino C. Felício
Consultor/advogado, formação acadêmica, contabilidade e direito, MBA – Controladoria e gestão financeira (FGV), Pós-graduação em Administração Financeira e Marketing (USF), Diversos cursos de Especialização na Área Fiscal, Contábil e Trabalhista.
Mais de 15 anos de experiência nas áreas Financeira, Comercial e Administrativa em empresas de pequeno porte.
Experiência na área Financeira, englobando a aplicação de recursos, financiamentos, operações de bens e produtos.
Experiência em definição de estratégias em momento de crise econômica, diminuindo os riscos dos fundos disponíveis e garantindo o lucro da empresa.
